альметьевская мебельная фабрика

Рис. 2.3.16 Матрица Hussey, построенная по данным 1998г. 53     KИC:Бюджетирование, KИC:Финанализ Y Компьютерные Информационные Системы

Рис. 2.3.15, Матрица ADL/LC, построенная по данным 2001 г.Общие и уточненные стратегии по матрице ADL/LC для предприятий представлены в Приложении 41.Стратегия естественного развития рекомендуется ООО «Алладин», ОАО «ВДК», АОР «Поволжский фанерно-мебельный комбинат». Это прибыльные позиции. Чистая наличность берется в заем. Естественное развитие можно осуществлять через: достижение лидерства в ценообразовании; роста доли рынка; избирательного инвестирования; постепенной дифференциации. Стратегия «Доказывать жизнеспособность» рекомендует матрица ОА «Ломжа» и АО «Альметьевская мебельная фабрика». Для этих предприятий характерен этап жизненного цикла «Зрелость» и слабое прочное положение на рынке. Это минимально прибыльные позиции. Необходимо доказывать жизнеспособность за счет обновления, различных сдвигов в деятельности. Стратегия «Выход» рекомендуется для остальных предприятий: ГУП "Чистопольская мебельная фабрика", ГУП "Бугульминская мебельная фабрика" и ГУП "Мебельсервис" и ОАО «Татмебель». Это неприбыльные позиции. Для этих предприятий характерен отказ от и от производства.Матрица Hussey позволяет в динамическом режиме проследить эволюцию конкурентной позиции на рынке. Матрица строится по двум показателям: темп роста продаж предприятия и средний темп роста спроса на мебель (СТРМ). Матрица имеет следующий вид (см. рис. 2.3.16):Темп роста продаж, %

Рис. 2.3.14. Матрица Hofer/Schendel.Для ООО "Аладдин", АОР «Поволжский фанерно-мебельный комбинат», ОАО "ВДК" характерны стратегии роста. Основа таких стратегий поддержание и укрепление конкурентоспособности. Для ОАО "Татмебель", Мебельного торгово-промышленного АО "Ломжа" и АО "Альметьевская мебельная фабрика" характерна стратегия концентрации на своем рынке. Цель этой стратегии пересмотр размеров и уровня использования для быстрого увеличения массы и развития своих возможностей. Это достигается путем перераспределения материальных ресурсов и персонала в соответствии с новыми сегментами рынка.ГУП "Чистопольская мебельная фабрика", ГУП "Бугульминская мебельная фабрика" и ГУП "Мебельсервис" заняли позицию стратегии или отказ. Целью стратегий является получение максимума денежной наличности в процессе ухода (постепенного или стремительного) из бизнеса.Матрица ADL/LC позволяет определить стратегию предприятия в зависимости от конкурентной позиции предприятия и от того, на каком этапе жизненного цикла находится предприятие. В качестве показателя, характеризующего конкурентную позицию, возьмем долю рынка.Матрица представлена на рис. 2.3.15.

На этапе жизненного цикла «зрелость» находятся ОА «Альметьевская мебельная фабрика» и ОА «Ломжа». Наблюдается замедление роста рынка, незначительные технологические изменения, основные проблемы в сбыте продукции, нестабильное финансовое положение. Промежуточное положение между зрелостью и спадом занимают ОАО «Татмебель», ГУП «Бугульминская мебельная фабрика», ГУП «Чистопольская мебельная фабрика», ГУП «Мебельсервис». Рост рынка у данных предприятий не наблюдается, финансовое положение неустойчивое и нестабильное, неплатежеспособны, большая вероятность . Конкурентная позиция в матрице Hofer/Schendel определяется ростом доли рынка и рентабельностью производства (см. Приложение 40). Построим матрицу Hofer/Schendel по данным 2001 года (см. рис. 2.3.14).

Примере на предприятии анализа (на стратегического промышленности татарстан) основы методические промышленном мебельной республики анализ семинар процент и дивиденды методическое обеспечение. Семинар

Примере на предприятии анализа (на стратегического промышленности татарстан) основы методические промышленном мебельной республики анализ семинар процент и дивиденды методическое обеспечение. Семинар